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内容介绍：

　　洞察人性管理的奥秘根据人性管理。

播放列表

• 第一讲_领导比管理更重要2023-03-27
• 第二讲_有例行就一定有例外2023-03-27
• 第三讲_领导不是管理的一部分2023-03-27
• 第四讲_领导怕越权,基层怕失职2023-03-27
• 第五讲_变左右为难为左右逢源2023-03-27
• 第六讲_协调制度与弹性2023-03-27
• 第七讲_管理要沟通,领导要商量2023-03-27
• 第八讲_人跟心走,心不一定跟人走2023-03-27
• 第九讲_以管理求创新容易招致失败2023-03-27
• 第十讲_领导创新强调以不变应万变2023-03-27
• 第十一讲_天有权,人有责,地有利2023-03-27
• 第十二讲_凡事都请示,没有责任感2023-03-27
• 第十三讲_争上级的权,夺下属的利2023-03-27
• 第十四讲_大小事情都知道,什么事情都不管2023-03-27
• 第十五讲_什么是分层负责2023-03-27
• 第十六讲_分层负责表的制定2023-03-27
• 第十七讲_让领导放心授权2023-03-27
• 第十八讲_授权之后进行不定期抽查2023-03-27
• 第十九讲_权能放,也要能收2023-03-27
• 第二十讲_授权要有区分,但随时互补2023-03-27
• 第二十一讲_获得授权是最高的荣誉2023-03-27
• 第二十二讲_避免怀疑,长久获得授权2023-03-27
• 第二十三讲_视人为物,违反人性2023-03-27
• 第二十四讲_人基本上不能纳入管理2023-03-27
• 第二十五讲_管人带来的三大祸害2023-03-27
• 第二十六讲_理就是看得起,管就是看不起2023-03-27
• 第二十七讲_让人员自愿把潜力展现出来2023-03-27
• 第二十八讲_不肯做、不敢做、不愿做的比例远远大于不能做2023-03-27
• 第二十九讲_你讲得有道理,他就没面子2023-03-27
• 第三十讲_合乎人性的领导,能让大家自动自发,不斤斤计较2023-03-27
• 第三十一讲_人员发展的八大项目要兼顾并重2023-03-27
• 第三十二讲_建立和而不同的和谐共识2023-03-27
• 第三十三讲_重视阶段性调整2023-03-27
• 第三十四讲_人人都发展,企业才能生生不息2023-03-27